Grip op kinderopvang
Directe financiering per 2029 is vastgelegd in het coalitieakkoord. In het wetsvoorstel wordt gewerkt vanuit een DAEB-kader. De exacte uitwerking wordt verder ingevuld, maar de richting staat vast.
Het speelveld verandert.
Wie wacht op volledige politieke duidelijkheid, zal straks moeten reageren. Wie nu zijn positie kent, kan sturen — op vermogen, stabiliteit en strategische ruimte.
KDV Online begeleidt ondernemers en bestuurders bij de voorbereiding op 2029. Niet door te speculeren over details, maar door de organisatie nu al financieel en organisatorisch te versterken.
Zodat 2029 geen schok wordt, maar een gecontroleerde overgang — waar je als organisatie bewust van kunt profiteren.
Grip op kinderopvang
Directe financiering per 2029 is vastgelegd in het coalitieakkoord. In het wetsvoorstel wordt gewerkt vanuit een DAEB-kader. De exacte uitwerking wordt verder ingevuld, maar de richting staat vast.
Het speelveld verandert.
Wie wacht op volledige politieke duidelijkheid, zal straks moeten reageren. Wie nu zijn positie kent, kan sturen — op vermogen, stabiliteit en strategische ruimte.
KDV Online begeleidt ondernemers en bestuurders bij de voorbereiding op 2029. Niet door te speculeren over details, maar door de organisatie nu al financieel en organisatorisch te versterken.
Zodat 2029 geen schok wordt, maar een gecontroleerde overgang — waar je als organisatie bewust van kunt profiteren.
Organisaties die vertrouwen op KDV Online
voor inzicht, ondersteuning en grip op keuzes
De basis verandert
Inzicht als vertrekpunt voor regie
De invoering van directe financiering betekent dat de overheid een grotere rol krijgt in de financiering van kinderopvangorganisaties. In het wetsvoorstel wordt gewerkt vanuit een DAEB-kader. Dat maakt het aannemelijk dat rendement en stabiliteit anders worden beoordeeld dan in het huidige speelveld.
De financiële positie waarmee je 2027 en 2028 ingaat, wordt nu gevormd. Tariefkeuzes, vermogensopbouw en structuur zijn geen losse onderwerpen meer, maar onderdelen van één samenhangend geheel.
Pedagogische kwaliteit kan alleen duurzaam worden geleverd wanneer de financiële en organisatorische basis op orde is. Juist daar verschuiven de spelregels.
KDV Online ondersteunt ondernemers en bestuurders bij het versterken van die basis, zodat zij niet worden overvallen door het nieuwe kader, maar er bewust op voorbereid zijn.
Het speelveld
Kinderopvang 2029
Op 15 september 2025 werd het voorstel voor de Wet financiering kinderopvang ingediend. In de toelichting werd expliciet gewerkt vanuit een DAEB-kader. Daarmee werd duidelijk dat de manier waarop rendement en stabiliteit worden beoordeeld fundamenteel kan veranderen.
Op 30 januari 2026 bevestigde het coalitieakkoord dat directe financiering per 2029 wordt ingevoerd.
De exacte uitwerking wordt verder ingevuld, maar de richting is helder: meer publieke financiering betekent een andere manier van kijken naar winst, vermogen en legitimiteit.
Dit is de grootste wijziging in het financieringsmodel sinds 2005. Wat betekent dat voor jouw organisatie? Voor rendement? Voor waarde? Voor ondernemingsruimte?
Op deze pagina’s lees je wat er verandert — en waarom voorbereiding nu noodzakelijk is.
Tariefbesluitvorming is geen rekensom meer
In voorbereiding op 2029 draait het niet om winstmarge, maar om vermogensopbouw en financiële stabiliteit.
De vraag is niet alleen: dekken we onze kosten?
De vraag is: bouwen we voldoende vermogen op om stabiel te blijven binnen het nieuwe speelveld?
Dat vraagt om scenario’s. Wat betekenen verschillende tarieven voor resultaat en vermogensontwikkeling? En wat betekenen die keuzes netto voor ouders?
De tarieventool laat zien hoe nettokosten zich ontwikkelen per inkomensklasse — in relatie tot de groei van het nettoloon. Zo ontstaat een voorstel dat financieel klopt én uitlegbaar is richting oudercommissie en ouders.
Uitlegbaar tariefbeleid is de brug tussen financieel ontwerp en maatschappelijk vertrouwen.
Grip op Positie & Waarde
Positie gaat niet alleen over verkopen. Het gaat over weten waar je staat — en of je organisatie sterk genoeg is voor wat komt.
Wie richting 2029 niets doet, loopt het risico zijn positie te verzwakken. Vermogensgroei blijft achter, tariefbesluiten worden defensief en de organisatie beweegt mee met het speelveld in plaats van het te beïnvloeden. Wachten is geen neutrale keuze. Het vergroot de afstand tussen waar je staat en wat straks nodig is.
Een sterke financiële en organisatorische basis geeft rust. Rust om keuzes te maken, rust in de aansturing, rust in het team. En juist die rust is de voorwaarde voor pedagogische kwaliteit. Zonder stabiliteit in vermogen, structuur en strategie komt continuïteit onder druk te staan.
Voor sommige organisaties betekent dit consolideren en verstevigen. Voor anderen verdiepen of gecontroleerd groeien en voor een deel kan het verkoop of overdracht zijn — maar dan vanuit kracht. Positie ontstaat niet vanzelf. Zij wordt opgebouwd door inzicht en gerichte actie.
Hier ontdek je hoe je jouw organisatie structureel versterkt — financieel, organisatorisch en pedagogisch.
Communicatie
Een professionele website is geen visitekaartje, maar een fundament. Zowel technisch als inhoudelijk moet je organisatie kloppen.
Je verhaal laat zien waar je pedagogisch voor staat. Ouders kiezen niet alleen op prijs, maar op vertrouwen, visie en kwaliteit. Wat je online uitstraalt, zegt iets over hoe je werkt.
Tegelijkertijd willen ouders helderheid over kosten. De rekentool voor ouders maakt netto-effecten inzichtelijk en voorkomt misverstanden over betaalbaarheid. Daarbij worden privacy, veilige hosting en technische stabiliteit steeds belangrijker. Zeker in een stelsel met meer publieke financiering.
Communicatie is daarmee meer dan informatie. Het is de zichtbare vertaling van je pedagogische visie, je financiële onderbouwing en je professionele organisatie.
Keuze & Advies
De invoering van directe financiering en het DAEB-kader verandert hoe rendement, vermogen en waarde worden beoordeeld. Dat vraagt meer dan volgen wat er in Den Haag gebeurt. Het vraagt inzicht in je eigen positie.
Ken je huidige financiële en organisatorische uitgangspunt. Bepaal waar je naartoe wilt. Maak daarna bewuste keuzes over tarief, vermogen, structuur en strategie.
Wie wacht, wordt straks gestuurd.
Wie analyseert, kan zelf bepalen.
Samen scherp krijgen wat past bij jouw organisatie
Elke kinderopvangorganisatie is anders. Daarom beginnen wij altijd met luisteren en begrijpen. Van daaruit ontstaat richting.
